党红忠会长赴山东如意控股集团调研学习

发布时间:2018年12月29日 11时16分33秒  信息来源:行业管理部  

12月21—22日,省工信厅党组成员、陕西经济联合会会长党红忠、副会长潘志玉、副巡视员陈贵春,带领纺织服装行业部分重点企业及有关大专院校、行业协会负责人,到山东如意控股集团调研学习。党红忠一行参观了如意技术研究院、如意工业园和汶上工业园,重点调研了纺纱、织布、染整、色纺等生产线的技术研发和装备提升情况,并就如意新旧动能转换谋高质量发展和企业转型升级、品牌运营等进行了深入座谈交流。

 

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党红忠一行参观如意工业园

 

党红忠一行参观如意技术研究院

 

党红忠一行参观如意汶上工业园色纺纱生产线

 

座谈交流

座谈会上,如意控股集团执行总裁兼首席技术官丁彩玲对如意控股集团近年来发展的整体情况进行了介绍。

如意控股集团前身为山东济宁毛纺织厂,成立于1972年。1997年,山东如意进行企业改制,成立了“山东如意集团”,2001年成立如意控股集团。

如意控股集团以德载品质、竞显卓越,从严求实、至诚至善的企业信念和国际化视野,始终矢志不渝地坚持发展纺织服装产业生态链,推动企业的“科技化、高端化、品牌化、国际化”战略,整合全球资源,打造中国纺织服装在全球的影响力。

通过实施国际并购,进军国际高端时尚品牌领域,先后收购了瑞纳、SMCP、利邦、Bally等国际知名企业或品牌的多数股权,将法国、英国、德国、日本等地逾30个知名时尚品牌纳入旗下。

当前,如意在面料科技和智能制造方面均处于世界领先地位,是全球高端时尚品牌行业中拥有最完善的纺织服装全产业链的时尚集团,稳居中国纺织服装行业综合竞争力排名榜首,跻身全球时尚品牌控股集团前20强,赢得了中国纺织服装行业在全球的科技话语权、时尚话语权、品牌话语权。

丁彩玲总裁在介绍中讲到,如意控股集团作为传统产业一步步走向国际化,得到政府各层面、全行业和国际上的认可,原由以下几个方面:一是非常重视技术和质量。如意控股集团在技术研发、人才培养、技术储备等方面舍得投入。与国内外多所著名的纺织服装大学都有产学研合作,把最前沿的接近产业化的技术收入囊中,进行技术储备。二是在企业管理上,董事会决策层大胆放权。如意控股集团旗下有如意科技集团、如意国际集团、如意金融集团、如意技术研究院四个板块,每个集团设有执行总裁,对各自集团产、供、销、人、财、物具有绝对的决策权利。董事会决策层腾出更多的精力思考集团的未来发展。这样的架构很好的支撑了整个如意控股集团的运营。三是重视技术创新,给技术人员提供宽松优良的创新工作环境。只要是技术部门发出的指令,生产体系无条件执行,保证新工艺、新技术的实施。四是不断加大技术改造力度,学习国际先进技术,勇于自我否定。在2000年完成全流程技术改造,使如意的生产规模、产品档次和技术水平都有了一个大的飞跃,为如意走向国际化打下了坚实的基础。五是如意控股集团独有的企业文化。如意承袭儒学文化精髓,不仅仅是建设一个科技引领、品牌驱动的国际化如意,更是一个人人康乐、家家富足、事事和谐的幸福如意。所以在如意集团,职工队伍非常稳定,所有职工都充满正能量,人人讲奉献,不求索取,团队的执行力和自觉性非常高。六是坚信人才资源是第一资源。坚持以人为本,大力实施人才开发战略。如意对人才的需求不拘一格,全方位引进人才,多渠道培育人才,造就了一支不断成长、规模较大、专业结构合理的人才团队。七是有一个思想敏锐、虚怀若谷、德行天下、至诚至善的领路人。如意控股集团董事局主席邱亚夫做出的许多决定和决策令人刮目相看:早在改制成如意集团之初,邱董就在职工代表大会上做出决定,把个人所有的股权收益捐献给集团工会,用于职工福利;邱董极力邀请如意集团股东之一的日本伊藤忠公司派人进入各管理层,积极引入精细化管理模式,及大地提高了整个集团的管理水平,从而加快了国际化进程;邱董特别善于研究并读懂国家政策,如意控股集团每一次大的投资和决策都踏准了政策节拍。

党红忠会长对如意控股集团从比较困难的国有企业能够及时改制,浴火重生,不断提升核心竞争力,坚持学习国外先进管理和技术,快速发展成为国际国内纺织服装业佼佼者表示赞赏,对随行调研学习的企业及有关人员要不虚此行取得真经。并诚邀如意控股集团来陕西考察、投资、兴业。

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